Consultoria Empresarial

Este serviço está dividido em:

 

¤  Análise da gestão empresarial: Análise do Balanço, Analise do Estad Patrimonial, Analise do conto economico, Análise da demonstração de resultados. Uma vez identificados  os “pontos fortes”, o Controlo de Gestão permite definir as estratégias para os reforçar e o mesmo acontece quando identificamos os “pontos fracos” – o Controlo de Gestão permite transformá-los em oportunidades e pontos de força. O estabelecimento de intervenções de gestão apropriadas, se necessário, completam o cenário em que precisamos trabalhar;

 

¤  Proposta de novas estratégias de negócios: o objetivo é a racionalização e otimização dos recursos presentes na empresa. A redução de custos não é o único objetivo de um bom consultor, mas o trabalho torna-se fundamental para orientar os investimentos, promover e implementar, de acordo com a Administração, novas estratégias de negócios visando o crescimento da empresa e perseguindo as novas metas estabelecidas;

 

¤  Gestão de Recursos Humanos: visa tornar todas as relações dentro do contexto de trabalho e fora com os fornecedores e clientes, excelentes, satisfatórias e “produtivas”. A Sintel pretende atingir este objectivo disponibilizando não só psicólogos e comunicadores especializados, mas também ferramentas como o ThesiEvs ActDocWorkflow, desenvolvido com o propósito de fomentar a organização e as relações de trabalho dentro e fora da empresa;

 

¤  Coaching & Mentoring: esta atividade visa proporcionar novas técnicas profissionais com o objetivo de promover novas competências no contexto da empresa como resolução de problemas, otima gestão do stress, novas competências operacionais, criatividade, comunicação eficaz, potenciar o potencial não expresso dentro da empresa, valorização de competências, etc…todas essas atividades focam em promover e tornar o trabalho em equipe mais eficiente visando uma maior produtividade da empresa.

A análise das finanças corporativas envolve uma observação crítica de todos os valores orçamentários, índice financeiro adequado, composição da estrutura financeira e busca o equilíbrio entre passivo e ativo circulante, ativo imobilizado e dívidas de longo e curto prazo. A consultoria analisa as relações entre as disponibilidades pactuadas e as operações de finanças corporativas (financiamentos de terceiros ou cotistas), análise dinâmica do fluxo de caixa e se encarrega de buscar o equilíbrio financeiro como um todo. O planejamento financeiro, no contexto de finanças corporativas, monitora constantemente o fluxo de caixa como indicador de combustível ao longo do caminho escolhido pela empresa, bem como a dinâmica dos negócios.

 

Especificamente, a consultoria de finanças corporativas oferecida pela Sintel é baseada nos seguintes pontos:

¤  Análise orçamentária;

¤  Orçamento e Planejamento Financeiro;

¤  Elaboração e revisão do Plano de Negócios;

¤  Análise e otimização do fluxo de caixa;

¤  Gestão de riscos financeiros;

¤  Escolha das ferramentas de Negócio Corporativo adequadas;

¤  Análise de custos de conta bancária para a gestão das relações com Instituições de Crédito de forma a negociar as melhores condições para os clientes (taxas, custos, comissões, reduções de custos financeiros, etc);

¤  Relacionamento com órgãos governamentais em relação a editais;

¤  Análise estratégica;

¤  Potenciais Estratégias de Reestruturaçao da Dívida.